l   有这四个前提，企业才去制定股权激励计划

1.       有盈利能力的支撑

    工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。这里的潜力既是员工或合作伙伴的潜力，还是企业盈利能力的预期，“无利可激”是实施股权激励的大忌。企业的经营状况，员工往往最清楚，公司的盈利能力不足，股权激励就变成了鸡肋。

2.       财务信息公开透明

   如果企业的财务信息不透明，企业赚了多少钱不知道，核心股东怎么花钱也不知道，那么这样的股权激励是流于形式的，参与股权激励的利益相关方也会丧失信心。作为员工，一定会为自己持有股份的安全及未来考虑，所以，财务信息公开，才能提供基本的安全感，让员工感到诚意。

3.       核心股东的分享精神

   企业家有没有一颗愿意把财务于员工共享的心，这是股权激励的一个重要前提。因为股权激励不是简单的画饼，它是贯穿企业整个生命期的长远计划，如果企业家还认为企业是自己的私有财产，股权激励只是权宜之计，那么就不要搞。未来的企业一定是平台模式的，企业家提供一个平台，员工在平台上各施其能，最终实现共赢。

4.       信任的累积

信任是靠平常点滴累积产生的，一个企业只有真正建立让员工信任的制度，这样股权激励才能有效进行下去，所以股权激励不能是企业家的一厢情愿，必须要做员工的面对面调研，看一下员工对于入股是否有兴趣和热情。信任是股权激励的根基，只有利益相关的各方有一定的信任基础，股权激励才能取得想要的效果。

l   解释几种“股”的概念

1.       干股：没有出资但可享受分红的股份，通常干股是给员工或者一些外部有资源的人。对于员工的干股激励手段一般有考核标准、行权条件和激励管控；对于外部资源，一般是条件交换。

2.       身股：又称为技术股或在职股，干股与身股的区别不大，如果找细微差别的话，就是干股既可以激励内部员工，也可以激励外部资源；而身股只限于公司内部岗位上的员工，对外不能使用。

3.       银股：即出资才能享有的分红。银股分为两种：登记在工商局的属于注册股；如果没有登记，则属于代持股份。出资的股东在《公司法》上称之为实际出资人，如果实际出资人想转为公司的实名股东（注册股东）的话，根据《公司法》第二十四条、二十五条规定，则需要公司其他注册股东过半数以上同意，才能成为公司的注册股东。

4.       虚拟股：出资但没有登记享受分红，那么他们的10%的股份，我们称之为虚拟股份，他的分红有称之为虚拟分红，或者叫虚拟股分红。

举个例子：

    A建筑公司想得到一个项目，承诺事成之后给张三分5%的利润，张三不是公司员工，但有资源和权力，你可以展开想象。A公司承诺在项目完工后给项目经理李四3%的奖励，同时为了调动员工积极性，开工之前允许项目部的负责团队拿现金入股10%，完成之后分配项目利润的10%给这个负责团队。

A建筑公司在工商登记的股东是王五和胡六，其中一个实际出资但没有工商登记的叫麻7，他的股份由王五代持。

张三的股份就是干股；李四的股份是身股；项目负责团队的股份是虚拟股；王五和胡六的是注册股，麻7的股份是代持股份。