l   杨老板的悲剧

杨奋斗投资成立了一家软件开发公司，他本人是技术出身，想找一位创业合伙人负责融资和战略运营，他找来了大学同窗邱逸，邱逸有5年在银行投行部工作的经验，杨奋斗给了邱逸基本的底薪，还配了公司的原始股给他。

由于想尽快把产品投入市场，杨奋斗带着3个人的小团队，经过20天地狱式地开发，终于把公司拳头产品的模型打造出来了，熬了一通宵的他抬头一看，正好是周六清晨，杨奋斗兴奋地给邱逸打电话叫他马上回公司开会，但邱逸却冷冷地回说答应了女儿等会去儿童公园，有事周一再聊。杨奋斗像被泼了冰水一样，心想自己夜以继日地工作，自己也视邱逸是出生入死的创业合伙人，为何他还认为自己是个朝九晚五的上班族？

l   三种工作者

作为企业的创始人，在找合伙人的时候，肯定希望对方像“唐僧”一样，无论经历再多磨烂，无论多少次被妖怪抓到锅边要烹煮，都矢志不渝，忘却生死，不到西天誓不罢休。但实际上，往往来的是“八戒”，没事就来一句：“要不我们还是把东西分一下，各自回家吧”！

刘润曾经说过，工作者分3种，分别是劳动者、奋斗者和合伙人

劳动者是965，早9点到晚6点，一周干5天。他为工作时间和基本责任负责，也许他能力很强，但是他有自己的优先级，在客观或者主观上不会为公司殚精竭虑，付出额外的心血。简单来说，就是交完功课就放学。

奋斗者是996，早9点到晚9点，一周干6天。相比于劳动者，奋斗者不满足于完成基本工作，他有更高的目标和更大的挑战，在他生命的这个阶段，他把工作放在很高的优先级，愿意为公司竭尽全力。

合伙人是7-11，早7点到晚11点，全年无休，合伙人不仅需要加班加点，竭尽全力，他还需要为某个重要板块负责。当所有人都不知道怎么解决问题的时候，他要成为最后那个解决问题的人。合伙人承担的压力更大，当然他的内在自我驱动力也更强。

相应地，企业应该怎么对待这3种工作者。劳动者就保证他的下班时间、加班时间、年假产假、最多1-2个月的年终奖。就像是八戒和沙僧，有能力，能做好本职工作，那么公司就用钱买他们的时间。

而对待奋斗者，除了给予劳动者的福利外，还应给予相应的配股、分红、奖金或给予更多提拔的机会。就像孙悟空，如果只能带一个人出门，如果只能提拔一人做“大师兄”，那么非孙悟空莫属。

对于合伙人，则应该享有劳动者和奋斗者所有福利的前提下，还应对他承诺一句：“好好干，公司也是你的！”让他矢志不渝，死心塌地为公司的未来负责。就像唐僧，只要他认同你的愿景和价值观，就会自带鸡血，不顾一切地去达成目标。

所以，做劳动者、奋斗者、还是合伙人，从来都是员工自己的选择，而不是老板的选择，如果老板自作多情，错把劳动者当成合伙人，还经常鸡汤激励，自我感动，然后受到打击就悲天悯人，感叹人情冷淡，世态炎凉，那么就是活该！！因为错的不是员工本身，别人对自己的生活方式和工作方式有绝对的支配权，老板再多的委屈，只能怪自己做了错配，把自己一厢情愿的期待和员工自身真实意愿发生错配，悲剧是自己一手造成的。

l   在设计激励机制之前

首先，在设计股权方案之前，老板的关键任务是找对人，以及给足够时间验证自己的眼光。找错了人，股权方案设置得再精心，也没有实行的空间和意义。就好像带了一个素食者去吃饕餮大宴，老板满腔热情，员工心如死灰。

其次，是要知道工资、奖金和股权这三个工具的作用，工资是用来奖励责任的，奖金是用来奖励超额业绩的，而股权是用来奖励未来潜力的。更在乎工资的劳动者，他可能只追求短期回报，希望旱涝保收；更在乎奖金和分红的奋斗者，他们会对项目和公司负责，愿意承担一定的风险，他们看重的是长期回报；而那些愿意把自身生命与公司命运捆绑的合伙人，他们看重的是做出属于自己的大事业，他们可以全年无休，他们看重的是可以影响一生的成就。

最后，创业是一场修行，我们既需要此志不渝的唐僧（合伙人），也需要身怀绝技的孙悟空（奋斗者），更需要兢兢业业的八戒（劳动者），他们就像是金字塔的不同层级，只有那些既确认过眼神，也确认过灵魂的合伙人，才值得跟他们探讨股权方案。