l 杨老板的悲剧
杨奋斗投资成立了一家软件开发公司,他本人是技术出身,想找一位创业合伙人负责融资和战略运营,他找来了大学同窗邱逸,邱逸有5年在银行投行部工作的经验,杨奋斗给了邱逸基本的底薪,还配了公司的原始股给他。
由于想尽快把产品投入市场,杨奋斗带着3个人的小团队,经过20天地狱式地开发,终于把公司拳头产品的模型打造出来了,熬了一通宵的他抬头一看,正好是周六清晨,杨奋斗兴奋地给邱逸打电话叫他马上回公司开会,但邱逸却冷冷地回说答应了女儿等会去儿童公园,有事周一再聊。杨奋斗像被泼了冰水一样,心想自己夜以继日地工作,自己也视邱逸是出生入死的创业合伙人,为何他还认为自己是个朝九晚五的上班族?
l 三种工作者
作为企业的创始人,在找合伙人的时候,肯定希望对方像“唐僧”一样,无论经历再多磨烂,无论多少次被妖怪抓到锅边要烹煮,都矢志不渝,忘却生死,不到西天誓不罢休。但实际上,往往来的是“八戒”,没事就来一句:“要不我们还是把东西分一下,各自回家吧”!
刘润曾经说过,工作者分3种,分别是劳动者、奋斗者和合伙人
劳动者是965,早9点到晚6点,一周干5天。他为工作时间和基本责任负责,也许他能力很强,但是他有自己的优先级,在客观或者主观上不会为公司殚精竭虑,付出额外的心血。简单来说,就是交完功课就放学。
奋斗者是996,早9点到晚9点,一周干6天。相比于劳动者,奋斗者不满足于完成基本工作,他有更高的目标和更大的挑战,在他生命的这个阶段,他把工作放在很高的优先级,愿意为公司竭尽全力。
合伙人是7-11,早7点到晚11点,全年无休,合伙人不仅需要加班加点,竭尽全力,他还需要为某个重要板块负责。当所有人都不知道怎么解决问题的时候,他要成为最后那个解决问题的人。合伙人承担的压力更大,当然他的内在自我驱动力也更强。
相应地,企业应该怎么对待这3种工作者。劳动者就保证他的下班时间、加班时间、年假产假、最多1-2个月的年终奖。就像是八戒和沙僧,有能力,能做好本职工作,那么公司就用钱买他们的时间。
而对待奋斗者,除了给予劳动者的福利外,还应给予相应的配股、分红、奖金或给予更多提拔的机会。就像孙悟空,如果只能带一个人出门,如果只能提拔一人做“大师兄”,那么非孙悟空莫属。
对于合伙人,则应该享有劳动者和奋斗者所有福利的前提下,还应对他承诺一句:“好好干,公司也是你的!”让他矢志不渝,死心塌地为公司的未来负责。就像唐僧,只要他认同你的愿景和价值观,就会自带鸡血,不顾一切地去达成目标。
所以,做劳动者、奋斗者、还是合伙人,从来都是员工自己的选择,而不是老板的选择,如果老板自作多情,错把劳动者当成合伙人,还经常鸡汤激励,自我感动,然后受到打击就悲天悯人,感叹人情冷淡,世态炎凉,那么就是活该!!因为错的不是员工本身,别人对自己的生活方式和工作方式有绝对的支配权,老板再多的委屈,只能怪自己做了错配,把自己一厢情愿的期待和员工自身真实意愿发生错配,悲剧是自己一手造成的。
l 在设计激励机制之前
首先,在设计股权方案之前,老板的关键任务是找对人,以及给足够时间验证自己的眼光。找错了人,股权方案设置得再精心,也没有实行的空间和意义。就好像带了一个素食者去吃饕餮大宴,老板满腔热情,员工心如死灰。
其次,是要知道工资、奖金和股权这三个工具的作用,工资是用来奖励责任的,奖金是用来奖励超额业绩的,而股权是用来奖励未来潜力的。更在乎工资的劳动者,他可能只追求短期回报,希望旱涝保收;更在乎奖金和分红的奋斗者,他们会对项目和公司负责,愿意承担一定的风险,他们看重的是长期回报;而那些愿意把自身生命与公司命运捆绑的合伙人,他们看重的是做出属于自己的大事业,他们可以全年无休,他们看重的是可以影响一生的成就。
最后,创业是一场修行,我们既需要此志不渝的唐僧(合伙人),也需要身怀绝技的孙悟空(奋斗者),更需要兢兢业业的八戒(劳动者),他们就像是金字塔的不同层级,只有那些既确认过眼神,也确认过灵魂的合伙人,才值得跟他们探讨股权方案。